Zarządzanie firmą.
Kazda Organizacja,opracowuje swoja strategie dzialania w nastepujacy sposob: 1)okresla cele strategiczne,2)przeprowadza analize swojego potencjalu oraz analize otoczeniaw ktorym dziala,3)opracowuje ogolny kierunek dzialan ktore prowadza do osiagniecia celow strategicznych./Wyraza sie 3 podstawowe strategie rynkowe:--przewodnictwa kosztowego(zastos. niskich cen, nastawienie sie na rynek masowy,zdobywanie klientow preferujace niskie ceny przy zachowaniu zadawalajacej jakosciproduktow)--odroznienia sie od konkurentow(opracowywanie unikatowej marki,opracowanie specjalistycznego sposobu swiadczenia uslug)--konkurenci na wybranym fragmencie rynku (prowadzenie dzialalnosci w niszy rynkowej,doskonalenie sie w waskiej specjalizacji tak aby nie bylo na rynku wielu konkurentow)./ Planowanie-jest jedna z funkcji zarzadzania polega na wytoczeniu celow i ustaleniu przyszlych dzialan prowadzacych do ich osiagniecia.planowanie w przedsiebiorstwie:a)cel(co chcemy osiagnac),b)miejsce i czas(gdzie i kiedy bedziemy to robic),c)metoda(jak bedziemy to robic),d)ludzie i srodki (kto to bedzie robil i jakie materialy i urzadzenia beda potrzebne)./Planowanie dzielimy na 3 rodz.:--krotko okresowe(kilka-kilkanastu dni),--srednio okresowe (rok-5lat),--dlugo okresowe(nawet do kilkanastu lat).W zaleznosci od przedsieb. mozemy planowac na dzien,zmiane lub godzine./Struktura organizacyjana- jest to uporzadkowany uklad elementow.Elementami sa stanowiska i komorki organiza. oraz powiazania miedzy nimi. Rozrozniamy struktury organiza.:--liniowa(kazdy podwladny ma swojego przelozonego, dzieki czemu nie powstaja konflikty na tle podporzadkowania organiza.--liniowo-sztabowa (oprocz komorek wykonawczych znajduja sie komorki sztabowe zajmujace sie sprawami dotyczacymi wszystkich dzialow,np.przepisy prawne,bezpieczenstwo i higiena pracy). --maciezowa(wystepuja piony ktore sa stalymi elementami struktury oraz poziomy ktore sa zwiazane realizowaniem zadania.Poziom zlozony jest z pracownikow roznych pionow na czas wykonania zadania.Wada to kazdy czlonek zespolu ma 2 przelozonych), --funkcjonalna(wyznaje zasade jednosobowego kierownictwa.Podwladny w roznych sprawach podlega innemu przelozonemu.Wystepuja konflikty interesow,powstaja w wyniku sprzecznych polecen wydawanych pracownikom).,--dywizjonalna(stosowana w duzych korporacjach,ktore maja oddzialy w roznych miastach lub krajach.Poszczegolne oddzialy (dywizyjne)maja duza samodzielnosc ale musza sie podporzadkowac polityce ustalonej dla calej korporacji)./ Dobra organizacyjne pracy sprzyja realizacji zadan w poszczegolnych komorkach organiza. przedsieb.:1)zaprojektowanie stanowiska pracy:-narzedzia i przybory, -rodzaj pracy,-jakie uprawnienia bedzie posiadac osoba pracujaca na danym stanowisku pracy.2)rozmieszczenie stanowisk pracy:-stanowiska pracy powinny byc usytuowane tak aby:a)materialy byly dostarczane we wlasciwej ilosci i czasie,b)pracownik unikal zbednych ruchow i podnoszenia ciezkich materialow,c)zapewnienie bezpieczenstwa pracy.3)Zadbanie o spelnienie wymagan ergonomi w zakresie oswietlenia,mikroklimatu,poziomu halasu i pozycji ciala czlowieka.4)zaprojektowanie technologi wykonywania pracy.5)zadbanie o konfort psychologiczny-spoleczny.Ergonomia-zajmuje sie dostosowaniem warunkow pracy do celu fizycznych i psychicznych czlowieka.Na warunki te skladaja sie:-mikroklimat, -oswietlenie.