Cechy, rodzaje i przesłanki wyboru struktur organizacyjnych

　 Sześć cech struktury organizacyjnej:  , charakteryzująca podział pracy wewnątrz organizacji, rozdział formalnych obowią • specjalizacja standaryzacja, stanowiąca ważną cechę struktury organizacyjnej, związaną z typowością   formalizacja, określająca zakres, w jakim zasady, procedury, instrukcje i łączność znajdują   centralizacja, charakteryzująca rozmieszczenie uprawnień   konfiguracja, charakteryzująca kształt struktury organizacyjne, a szczególnie rozpiętość i spię   tradycjonalizm, odzwierciedlający możliwy zakres zwyczajów w organizacji w stosunku do możliwego zakresu biurokratycznych procedur: zmienna ta miała charakteryzować stopień, w jakim działania organizacji były zestandaryzowane przez zwyczaje, a w jakim przez przepisy. 　 2.1 Strategia Zale żność między strategią a strukturą :     • organizacja reaguje na swoje otocznie - czyli proces formułowania strategii musi uwzględniaćfunkcjonowanie firmy w obecnym, jak i w przyszł ym otoczeniu, • organizacja jest inicjująca, gdyż proces formułowania strategii wiąże się z wyborem środowiska, w którym będzie ona funkcjonować w dłuż szym czasie. 　 Strategia wywiera wp ływ na strukturę organizacji, bowiem:     • wyznacza zadania organizacji, • wp ływa na wybór technologii i ludzi odpowiednich do wykonywania tych zadań , • okr śla konkretne otocznie, w którym organizacja będzie funkcjonować 　 Typy struktur organizacyjnych wyró żnione wg zdolności do samoorganizacji  system mechanistyczny – nie jest zdolny do zmian swojej wewnętrznej organizacji, jego zachowania są jednoznacznie określone przez stan wejść , • • system adaptatywny – przystosowuje się do zmian zewnętrznych przez zmiany wewnątrz organizacji; zmiany te następują pod wpływem bodźców zewnę trznych, • system inwencyjno–kreatywny – jest zdolny do zmiany swojej wewnętrznej organizacji zgodnie z zamierzonymi zmianami środowiska.  

Zagadnienia na egzamin z zarządzania

1. Zarządzanie – pojęcia podstawowe, definicje

Organizacja:
a) w znaczeniu atrybutowym- to grupa ludzi współpracujących ze sobą w sposób uporządkowany, skoordynowany aby osiągnąć pewien zestaw celów
b) w znaczeniu syst...

Tezy do egzaminu z Zarządzania (II TiR)

1. Zarządzanie – pojęcia podstawowe, definicje
Zarządzanie - umiejętność prowadzenia działalności gospodarczej, która przynosi efekty, jest także współdziałaniem osób, które umożliwi zneutralizowanie słabości i maksymalnie wy...

Stosunki pracy pracowników służb publicznych

ŹRÓDŁA PRAWA STOSUNKÓWPRACY PRACOWNIKÓW SAMORZĄDOWYCH

Stosunki pracy pracowników samorządowych stanowią tylko pewien fragment prawa pracy i wiele kwestii, które są regulowane w ustawie o pracownikach samorządowych nie może by...

Prawo administracyjne

ZAGADNIENIA EGZAMINACYJNE Z PRAWA ADMINISTRACYJNEGO



1. POJĘCIE ADMINISTRACJI
Występuje w trzech znaczeniach:
1. Administracja oznacza wydzielone w państwie struktury organizacyjne powołane specjalnie do realizacji okre...

100 zagadnień z zarządzania

1. Czym jest kierowanie ?
Kierowanie, to proces planowania, organizowania, przewodzenia i kontrolowania działalności członków organizacji oraz wykorzystania wszystkich innych jej zasobów dla osiągnięcia ustalonych celów.
2. Czym jest...