BIZNESPLAN FIRMY ‘EKOROL’ – FIRMY ZAJMUJACEJ SIE DIAGNOSTYKA I ATESTACJA OPRYSKIWACZY
I OPIS FIRMY:
1. Podstawową działalnością firmy jest atestacja i diagnostyka aparatów opylających polowych oraz sadowniczych. Wynika to z ustawy o ochronie środowiska oraz zaleceń Państwowej Inspekcji Ochrony Roślin i Nasiennictwa na terenie RP.
2. Jako formę organizacjyjną przyjęto Spółkę z o.o. z uwagi na korzystne rozliczenia z Urzędem Skarbowym.
3. Atutami naszej firmy jest to, iż firma posiada własną bazę lokalową oraz samochody serwisowe. Mobilność naszej firmy z uwagi na powyższe atuty jest znacząca co odróżnia nas od konkurencji.
4. Powodem zalożenia tej firmy jest nisza jaka wystepuje wśród diagnostów na tym terenie, a także to, iż część dopłat jest ponoszona przez Państwową Inspekcję Ochrony Roślin i Nasiennictwa (dotacje).
II ZARZADZANIE:
1. Zarządzanie w w/w firmie odbywa się na zasadach ogólnych, przyjętych w Spółkach Prawa handlowego, tj. ja, jako prezes zarzadu i glówny udziałowiec firmy, znajacy zasady marketingu i przedsiebiorczosci jestem w firmie osobą nr 1. Posiadam przewage w udziałach, co nie znaczy, że nie słucham osób kompetentnych w tym zakresie dzialalnosci.
2. Do mojego teamu dokoptowałam diagnostow z doświadczeniem zawodowym w ilości 3 osób oraz tzw. Pomocników, w przyszlości potencjalnych zastepców.
3. W skład Rady Nadzorczej wchodzę tylko ja z uwagi na 100% udział.
4. Firma moja posiłkuje się doradcami z ODR (Ośrodek Doradztwa Rolniczego) oraz z wiodącymi producentami opryskiwaczy polowych takich jak:
- Krukowiak z Brzescia Kujawskiego
- Pilmet z Wroclawia
- RAU - firma importerska z Niemiec.
III PLAN MARKETINGOWY:
1. Z uwagi na to, że moja firma posiada zezwolenie na działalność na terenie całego kraju wyznaczone sluzby z mojej firmy po uprzednim skontaktowaniu sie z powiatowymi osrodkami PIORiN analizują obszary, gdzie nie dokonano jeszcze atestacji lub atesty wydane tracą ważność w danym roku. Po takiej diagnozie na w/w tereny sa wysyłane slużby techniczne wraz z diagnistami w celu zdiagnozowania oraz wydania atestu w poszczególnych gospodarstwach rolniczych oraz sadowniczych.
2. Z uwagi na to, iż większosc aparatow opylajacych jest w kiepskim stanie technicznym moja firma nawiązała współpracę z przodującymi prodecentami części zamiennych do opryskiwaczy w celu pozyskania w jak najniższych cenach części zamiennych do w/w maszyn. Przez to nasza firma zyskuje stosunkowo duzy zysk netto na poszczegolnych czesciach a fakt, że kupujemy prosto od producenta czyni usluge naszej firmy konkurencyjna.
3. Mając na uwadze fakt, iż część gospodarstw boryka sie z problemami finansowymi nasza firma zdecydowala się na wydłużenie terminów płatnosci u rolników, którzy nie posiadają w danej chwili gotówki na skredytowanie ich nawet do 60 dni roboczych. Wiemy, iż powyzsza polityka odniesie swój pozytywny skutek, przez co zyskamy zaufanie rolników i dzialalność nasza przyniesie efekty na przestrzeni dziesiecioleci.
IV PLAN ORGANIZACYJNY:
1. W skład mojej firmy wchodzi 3 diagnostów oraz dwóch pomocników, którzy jeżdząc jako obsługa pomocnicza z diagnostami nabieraja doświadczenia niezbędnego przy w/w działalności. Jest to naturalna selekcja przyszlego pionu technicznego.
2. Dostawy części zamiennych odbywaja sie poprzez zamówienia drogą elektroniczną, a przesyłane są poprzez firmy kurierskie, co czyni tę usługę tanią.
3. Sprawy księgowosci, tak istotne w dzisiejszej dobie, powierzone są księgowej o wieloletnim stażu i doświadczeniu w prowadzeniu Spółek Prawa Handlowego.
VI HARMONOGRAM REALIZACJI PRZEDSIEWZIECIA:
1. Z uwagi na to, że decyzyjnosc tej niewielkiej firmy, ale o ogromnym potencjale, jest skupiona w jednych rękach sprawia, że czas trwania diagnostyki skraca się do minimum.
VII ANALIZA RYZYKA:
1. Z uwagi na naciski UE, a co za tym idzie naszego kraju na ekologie sa coraz większe działalność firm podobnych do mojej jest jak najbardziej uzasadniona. Jednakze aby utrzymać się na rynku niezbędne jest stale podwyższanie kwalifikacji kadry technicznej oraz ciągłe dokształcanie się w zakresie zarzadzania i marketingu.
2. W niedalekiej perspektywie, z uwagi na szeroki krąg dzialania podejmiemy kroki, aby w ofercie naszej firmy znalazla się nie tylko diagnostyka, ale także sprzedaż maszyn i urzędzeń dla rolnictwa w systemie sprzedańy bezposredniej. Spowoduje to obniżke kosztow dla rolnikow o ok. 10% w zakupie urzadzen, dla nas natomiast, jak planujemy, podwyższenie obrotow o ok. 30%.
VIII PLANFINANSOWY:
1. Z uwagi na to, iż aby uruchomic w/w firme w diagnostyce i atetsacji aparatów opylajacych potrzebne są niezbędne urządzenia do w/w czynności takie jak: stół rowkowy, prasy porównawcze, urządzenia wskazujace poziom wyplywu cieczy, które same w sobie są bardzo drogie, jednakże przy prawidlowej organizacji firmy i doborze odpowiedniej kadry technicznej przedsięwzięcie zwraca sie stosunkowo szybko.
2. Majac na uwadze, że urzadzenia diagnostyczne muszą być najwyższej klasy firma nasza zdecydowala się na wyleasingowanie w/w urzadzeń w systemie leasingu operacyjnego, powoduje on zwrot VATu oraz to, iż cały przedmiot leasingu jest tzw. kosztem. W samochody techniczne w ilosci 3 sztuk typu Polonez Truck zakupiłam ze środków własnych.
3. Szkolenie pracownikow w Instytucie Sadownictwa i Gleboznastwa w Skierniewicach zostało sfinansowane przez Rejonowy Urząd Pracy.
4. Firma zaciągnęła także pożyczkę na zakup niezbędnych części do diagnostyki w wysokosci 10.000 zł na okres 2 lat.
5. Przyjmując jako wzorzec to, że jeden atest to jest kwota 70 zł oraz dopłaty dotacyjne w wysokości 60 zł, dodając także wymianę części, średnio u jednego rolnika na kwotę 80 zł, gdzie zyskownosc wynosi ok 50% daje to nam kwotę gwarantującą powodzenie przedsięwzięcia. Reasumując, 3 pracowników robiących średnio 5 diagnoz w ciągu jednego dnia po odjęciu kosztów oraz amortyzacji sprzętu diagnostycznego oraz parku samochodowego jasno wynika, ze przędsięwzięecie ma rację bytu. Jak zwykle warunkiem powodzenia jest fachowość oraz sumienność wszstkich pracowników firmy.