Struktury: macierzowa, dywizjonalna, holdingowa,wirtualna, łańcuchowa - ściąga

STRUTURA DYWIZJONALNA-Zalety:-jasno określony obszar uprawnień , -obciążenie naczelnego kierownictwa , -szybkość podejmowania decyzji , -łatwość koordynacji działań wewnątrzdywizjonu –struktura jest elastyczna i dostosowuje się do zmian w otoczeniu , WADY:-sztaby mogą przyjmowac role komórek linioych –konfikty miedzy dywizjonami oraz miedzy dywizionami a organizacją jako całością -niebezpieczeństwo powstania zależności miedzydywizjonami. W strukturze dywizjonalnej postrzegana jest zasada jednosci kierownictwa i specjalizacji kierowniczej.Kierownicy dywizjonów mają uprawnienia decyzyjne w zakresie funnkcji najsilniej wpływajacych na sukces ich obszaru działań.
STRUKTURA MACIERZOWA-Jest to struktura dwuwymiarrowa . W strukturze macierzowej kierownicy poszczególnych wymiarów zajmują rownorzedną i równoprawną pozycje.Towarzyszy temu zjawisko dualizmu uprawnien decyzyjnych, co oznacza, że pracownicy otrzymują polecenia z dwoch roznych żródel Dla struktury macierzowej charakterystyczna jest stosunkowo duza liczba równorzędnych stanowisk kierowniczych.wyposazone są one w uprawnienia które się krzyżują ZALETY-efektywne wykorzystanie specjalistycznej wiedzy pracowników wwarunkach zespołowego rozwiązywania problemów – mozliwośc rownoczesnego uwzgledniania aspektów podczas rozwiazywania problemów – przejzysta jasną kordynacje – duzą elastycznosc i innowacyjnosć – znaczne skrócenie dróg przepływu informacji i calego procesu decyzyjnego WADY-wysokie koszty związane z wyraznym okresleniem zakresow i uprawnień i odpowiedzialności – duzą potrzebą komunikownia się i związane z tym niebezpieczeństwo przekazywania niepotzebnych informacji – niebezpieczenstwo nieuzasadnionego komunikownia i przez to wydłuznia procesu decyzyjnego
STRUKTURA ŁAŃCUCHOWA –cechy charak. : -każdy członek zespołu należy jednocześnie do dwóch zespołów.W jednym jest zwierzchnikiem , w drugim szeregowym członkiem – konstrukcja struktury jest taka że mogą być łączone ze soba łancuchowo na całym obszarze przedsiębiorstwa dzięki temu niektórzy kierownicy działąją jako organ zachodzących na siebie zespołów – przedstawiciele zespołow nizszych szcebli wchodzą w skład jednego lub nawet kilku zespołów szczebla wyzszego i współdzielaja podejmowaniew decyzji wiążacych także zespoły, którymi kierują najnizych szczeblach zarządzania
STRUKTURA HOLDINGOWA-Struktury holdingowe powstały w wyniku koncentracji kapitału lub wyodrębnienia mnijszych podmiotów gospodarczych z większej jednostki organizacyjnej.Wtstępuje tu spółka matka, która ma kontrole nad spólkami córkami.jest także inwestorem straregicznym.Holding bedac formą koncentracji gospodarczej polegajacej na centralizacji uprawnień dotyczących alokacji kapitału i zysku sprawuje faktycznie władzę nad prawnie samodzielnymi podmoitami którymi z rególy są społki kapitałowe.Istotna cechą jest sposób i zakres ponoszenia odpowiedzialnosci przez spolłke matke za dzialalność społek córek.Zalety: możliwość przejsciowego finansownia należace do holdingu przez wykorzystywanie środków jednych spolek na rzecz innych- możliwość omijania ograniczen wynikajacych z ustawodastwa antymonopolowego – rozłożenie ryzyka inwestycyjnego co ozmncza , że przedsięboirstwo matka podejmując dzialalność gosp.na wysokim poziomie ryzyka wydziela samodzielny podmiot gospodarczy działający na własne ryzyko - holding zachęc ainwestorów zewnętrznych w przedsiewzięcia Rodzaje holdingu:-holding finansowy –strategiczny holding zarządzający - holding strategiczno-operacyjny
STRUKTURA WIRTUALNA-wirtualne oznazca teoretycznie możliwe do zaistnienia .Organizacja wirtualna jest dynamicznym narzędziem zarządzania, opartym na sieciach kompterowych możliwościschkorzystania z bankow informqacji takich jak intrnet.Badana organizacja wirtualna pozwala na zaprogramowanie takiego systemu zarządzania, który stwarzawarunki do dzielenai ryzyka , prawidłowego kształtownia kosztow infrastruktury, podnoszenie kfalifikacji i umiejętności pracownika .